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¿ Por qué conseguir una asesoría en Dirección de Proyectos? |
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Los estándares y mejores prácticas en la Dirección de Proyectos entregan a los ejecutivos de todas las industrias un enfoque estructurado y comprensivo que permite abordar la dinámica de cada situación de proyecto. Entre muchos otros recursos, los profesionales aplican un cúmulo de mejores prácticas que permiten abordar la situación de cada proyecto; la administración de programas, riesgos, cultura organizacional, etc.
Nuestro soporte y asesoría profesional contribuye a nuestros clientes en las distintas etapas de la implementación y adopción de un proyecto. Contribuimos efectivamente a tomar medidas para asegurar la adopción y prevenir la descontinuación de los proyectos de tecnológicos, de inversión, de adopción metodológica, de mejoramiento de performance, etc. |
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Cifras oficiales de Proyectos |
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Analice las siguientes cifras y saque sus propias conclusiones del beneficio de adoptar una metodología para la Dirección de Proyectos.
• En promedio los proyectos exceden el presupuesto en un 90% y sus cronogramas en un 120% - Standish Group 2003
• 50% de los proyectos son entregados sobre presupuesto, 50% fallan en alcanzar sus objetivos y el 30% son cancelados antes de finalizar – Gartner 2001
• La utilización de los recursos es del 65%, el 35% restante son subutilizados, además en tareas improductivas – Investigación Meta Group 2002 . |
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Nuestras competencias están relacionadas con la Dirección de Proyectos y Abastecimiento en el sector de Capital Intensivo y otras industrias. Poseemos una vasta experiencia en gestión del cambio en procesos complejos en los que se interactua con muchos interesados al interior y exterior de la organización. Nuestro foco es asegurar la implementación, prevenir la descontinuación, asegurar el alineamiento estratégicos y cumplimiento de los objetivos trazados para cada iniciativas.
Our core competences are related to project management and procurement services. We are supported by a wide experience, best practices and standars in project and change management in multi stakeholder’s initiatives . Those initiatives are tailored to fit each case – most important they had been focused to secure the implementation and avoid discontinuation of practices, standards, Information Systems. In summary, the alignment of strategic goal of projects and their final products in to the sponsor organizations. |
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Se define como Champion o Agente de Cambio a la persona que influencia las decisiones de adopción de la cultura organizacional en la dirección deseada por la alta dirección. El Agente de Cambio es responsable por asegurar la adopción del proyecto, generar la correcta difusión y medidas de prevención de la descontinuación o subutilización. Su rol principal entonces es mantener el foco del proyecto, desarrollar la necesidad de cambio, establecer un sistema de intercambio de información con los stakeholders, participación activa en la revisión del plan de riesgos y diagnóstico de nuevos problemas, desarrollar la actitud de auto gestión de los usuarios finales, entre otras funciones.
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Los proyectos que fallaron en el intento |
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Periódicamente, las empresas realizan un minucioso ciclo de trabajo que culmina con la selección de iniciativas que contribuyan a lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Una vez realizada esta selección, se materializa un portafolio de programas y proyectos que tienen como propósito entregar mejoras industriales, optimización de procesos, sistemas de información, soluciones de negocio, nuevas tecnologías o estándares.
A lo largo de nuestra trayectoria profesional, hemos visto innumerables casos de proyectos de todo tipo que fueron anunciados a toda la organización o sociedad bajo promesa de contribuir al logro de los objetivos estratégicos, generar incrementos sustentables de producción, impacto en la carga administrativa, capitalización de conocimiento, mejorar la calidad de vida y muchas más frases cargadas de optimismo.
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